文|顏璇

來源|智能相對論（ID：aixdlun）

昨天，快手又“被融資”了。

從今年7月份開始，快手正在進行新一輪10億美元融資的傳聞不斷，雖然從未得到過快手官方的確認，但我們也能從中窺見快手這一短視頻產品的遠大前景。

去年，騰訊在領投快手時，恐怕也未曾想到，自己親手扶持的“干兒子”會反過來搶占“親兒子”的市場，雖然騰訊加大了對“親兒子”的投入，甚至打壓一方扶持另一方，希望“干兒子”和“親兒子”都能成為自家的好孩子，然而，短視頻這個市場，恐怕早就難以呈現一家親的畫面。

微信“封殺”外鏈短視頻：圈地自萌的孤島

騰訊和“干兒子”的嫌隙起于一紙“正義”的封禁令。今年5月，騰訊響應互聯網短視頻整治政策，發布“最嚴封殺令”，暫停了包括抖音、快手、火山等短視頻應用外鏈直接播放功能。近日，騰訊還以“網賺”的理由封禁了百度旗下的好看視頻。好看視頻引起騰訊方面的注意與其近來的增長迅速有關系。據第三方市場研究公司 QuestMobile 數據顯示，在今年三季度里，好看視頻是國內日活500萬以上增速最快的App。好看的命運如同抖音、快手一樣，遭到了“封殺”。

與這些被封禁的短視頻形成鮮明對比的是騰訊自家旗下的微視，因為早早地取得了信息網絡傳播視聽節目許可等法定牌照，微視在微信分享中絲毫不受影響，為了獲得更多用戶，騰訊甚至為它開放了微信朋友圈入口。好看視頻在回應中指出，微視中存在“邀請好友賺現金”“看視頻得紅包”的網賺行為，但其視頻內容依然可以分享至朋友圈。

然而，即便騰訊的資源無條件向微視傾斜，微視的發展仍然不樂觀，“仿制抖音”，內容質量低，沉浸效果差等負面評論席卷了這個剛剛“復活”的產品，不得已，騰訊又將短視頻的重點放在了yoo視頻上。

盧泓言在《騰訊的兩難》中提到，“騰訊在短視頻賽道上最好的一種可能是，騰訊沒有封殺競品，但微視贏了。這樣既保住了開放的口碑，同時證明自己的胸懷和能力。但這個可能今天基本不存在了。最差的一種可能是，騰訊封殺了競品，即使是以合法規的理由，但微視還是輸了。”

顯然，騰訊如今面臨的便是最差的結果。

一款產品做到微信這樣的體量就不再是一款普通的私人產品，其性質更應該是一款公共產品，即使自己不求變，整個社會也會倒逼產品進行迭代變化。就好比建立一條高速公路，工程承包方不可能再建一整個物流車隊，只讓自己的車隊走這條路。

產品涉及到的用戶越多，牽連的關系網更廣，私利就需要在一定程度讓路公共利益。即便承包方總能為“此路不通”找到各種理由，但堅持“圈地自萌”，無疑是自成孤島，阻斷的不僅是車隊，還有人流。

短視頻“涅槃”：騰訊能否絕地求生？

2017年對于騰訊公司無疑是收獲的一年。隨著各項業務的良性發展，騰訊已經逐漸在走出單純依靠游戲業務的模式中。但游戲業務依舊是騰訊的重頭——在第一季度，同時入股國內游戲巨頭盛大，也標志著騰訊在國內游戲市場份額實現了進一步的擴充。

春節前，騰訊正式對外推出的PUBG改編手機游戲《絕地求生：刺激戰場》不僅在國內市場占據排行榜前列，在全球各個市場也都取得了不錯的成績。

而這也是騰訊敢于“冒進”短視頻領域的底氣。首先，騰訊在手游上的收入在今年第二季度起就反超了PC端用戶。側面證明了騰訊的手游APP用戶的黏性正在逐漸增加。而短視頻作為移動互聯網的二級入口，是很有可能被手游市場反哺的。

其次，騰訊的游戲用戶多為年輕人，包括許多90后、00后。而這一群體也是短視頻的主要受眾，在社交媒體環境下成長起來的00一代，會更享受短視頻帶來的交互體驗。

除了游戲，社交網絡也是騰訊的強大依仗。騰訊的社交用戶基數大，而騰訊旗下的產品多能同步和共享，比如微視和微信的連接力就很強，微視動態可以同步到朋友圈。因此，在這個業務閉環內，信息流可以隨意流動，用戶也可以相互影響，結成強大的人際網絡，關系網的建立讓用戶的留存率更高。

說到這里，我們發現，微視此時面臨的情景像極了2010年推出的騰訊微博。當時，騰訊微博的用戶甚少感覺自己在使用一款獨立的微博產品，原因是騰訊微博和QQ關聯性很強——QQ空間里的動態可以同步到騰訊微博，微博里的信息也可以同步到空間。

然而，就在4年前，騰訊微博產品的獨立運營部門被撤銷，而微視的扶持計劃重磅上線。那是故事的開始——兩款產品在這一年相遇，一個向上，一個向下。

沒人想到，那個開始還預示了故事的結局。

深陷產品泥沼，騰訊何時告別舒適區

中國產業研究院發布的《2018—2023年中國短視頻行業市場前景及投資機會研究報告》顯示，2017年以來短視頻行業持續火熱，且目前移動互聯網用戶短視頻滲透率較低，用戶紅利仍在，有較大的用戶發展空間，預計2018年將達到3.53億人。

騰訊顯然不會放棄短視頻這塊蛋糕。而面臨當今時代以信息流短視頻為內容方式的變遷，騰訊又能靠什么來應對呢？況且，短視頻的內容形式因更加國際化已然超出騰訊的可控制范圍。今年五月，一篇《騰訊沒有夢想》撬動了騰訊產品能力后勁不足的話題，時隔半年，騰訊在短視頻業務上的頻頻受挫似乎也印證了這點。

產品自生力不足是騰訊客觀迫切需要突破的事實，快速發展的互聯網時代中，“張一鳴們”還會更多，光靠微信封禁“抖音們”是治標不治本的方式，這樣做不僅搶占不了短視頻賽道，還會破壞大家對微信及騰訊的信任，質疑其技術的公正性，微信的健康生態也可能會“潰于蟻穴”，信任的溝壑將成為微信最大的傷疤。

另外，騰訊深陷短視頻的泥沼中，其產品基因、技術優勢也容易被欲望和貪戀吞沒，土財主式的賽馬機制讓騰訊人捉不到重點，而“不寬容失敗導致無人愿意再主動出來創新，很少打仗很少打勝仗導致新人缺少磨練沒有機會出頭。”，騰訊內部人也開始質疑公司的價值觀和產品觀，哪怕是老將任宇昕，接管OMG一年后，對快報已經失去了信心。

時而至今，市場逐漸穩定和成熟，產品最終會成為競爭的核心，例如消費者對產品的核心技術和品質的要求越來越高。因此，對那些競爭激烈的行業來說，在瘋狂跑馬圈地的同時，如果忽略了對產品的要求，即便獲得很大的市場份額和利潤，但隨時可能被后來者超越。

*以上圖片來源于網絡。

智能相對論（微信ID:aixdlun）：深挖人工智能這口井，評出咸淡，講出黑白，道出vb深淺。重點關注領域：AI+醫療、機器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯網、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開發者以及背后的芯片、算法、人機交互等。